今天分享的是：2025年中国企业战略管理有效性调研报告
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2025中国企业战略管理报告：36%持续增长企业有何共性？多数企业卡在“机制短板”
在当前企业面临增长压力的背景下，“战略管理”不再是大企业的“专属议题”，而是中小民营企业生存发展的必备能力。Keystone科石咨询2025年发布的《中国企业战略管理有效性调研报告》（以下简称“报告”），基于139家民营中小型企业的调研数据（覆盖医疗、新制造、互联网等8大行业，营收多集中在1-50亿元），揭示了当前企业战略管理的现状：多数高层重视战略，但组织机制、流程闭环仍有明显短板，而那些实现持续增长的企业，都在“规划-解码-执行”全链条上做到了精准发力。
认知先行：高层重视度超8成，但中高管战略能力待补
报告显示，企业战略管理的“认知基础”已初步具备。超过84%的企业最高经营层“非常重视”或“重视且关注”战略管理——其中31.1%的高层“认知深刻”，会持续优化战略管理流程；53.2%的高层会每年开展战略专项工作，比如定期复盘战略方向、调整业务重点。这种重视为战略落地打下了基础，但中高管团队的战略能力仍有提升空间。
展开剩余88%具体来看，仅17.2%的中高管能“充分参与战略管理闭环”，不仅理解战略，还能推动执行；36.5%具备“较好的战略洞察与规划能力”，但在战略输出和执行成效上还有差距；而近46%的中高管（24.3%“一般”+22%“较差”）仍停留在“处理业务问题”或“完成基础任务”，对战略的理解仅停留在“知道方向”，无法将业务与战略衔接。比如某医疗企业高管坦言，“知道公司要做创新药，但不知道自己负责的研发部门该如何调整优先级”，这种“认知断层”成为战略落地的首个障碍。
机制短板：36%企业靠高层直接管战略，流程与会议机制迫切需改
如果说认知是“思想准备”，那么组织、流程与机制就是“行动保障”，而这正是当前企业的核心短板。
在组织架构上，仅39.7%的企业成立了专门的战略管理部门或委员会（21.5%设专门部门，18.2%设领导小组），超过60%的企业要么将战略纳入其他部门职能，要么直接由最高领导层“交办式管理”。后者虽然决策效率高，但缺乏专业团队支撑，导致战略管理“不常态、不系统”——比如某新制造企业，每年由CEO牵头定战略，但没有后续跟踪机制，到年底才发现“战略方向与实际业务脱节”，白白浪费资源。
更突出的问题在流程与会议机制。80%的受访企业认为“完善战略管理流程和会议机制”“非常迫切”或“比较迫切”，仅有2.8%表示“无所谓”或“不了解”。这说明，战略管理的痛点并非“人的能力不足”，而是“机制缺失”——比如没有固定的战略复盘会议，导致问题积累；流程不清晰，各部门在战略分解时各自为战，缺乏协同。
战略规划：内容获认可，但“洞察深度”和“制定方式”拖后腿
从战略规划的质量来看，近66%的企业战略具备“完整性、清晰度与共识性”——38.1%的企业战略“有可行性和共识，基于数据洞察”；27.6%“有明确的方向、目标与路径”。但仍有29.1%的企业战略“仅有大方向，欠缺实质指引”，比如只说“要做高端化”，却没明确高端产品的研发节奏、目标客户群体。
更深层的问题在“战略洞察”与“制定方式”。仅7.9%的企业能通过深入洞察（分析行业趋势、客户需求、竞争格局），为战略规划、目标制定提供“关键支撑”；54.2%的企业虽有洞察流程，但“准确性和实效性不足”。而制定方式的差异，直接影响战略质量：40.2%的企业由“高层小范围制定”，战略高质量占比仅60.1%；而通过“外部咨询合作”或“战略规划+解码共创”的企业，高质量占比分别达85.7%和76.2%。
这背后的逻辑不难理解：共创模式能整合中高管的业务经验，外部咨询则带来行业数据和科学方法论，避免“高层拍脑袋决策”。比如某互联网企业通过与咨询机构合作，结合用户行为数据和竞品分析，将“做社区电商”的模糊方向，细化为“聚焦宝妈群体，主打生鲜+母婴用品”的具体策略，战略落地效率提升显著。
战略解码：普及率近7成，但成熟度不足3成，高科技行业表现突出
战略解码是“将战略转化为行动”的关键一步，也就是把公司级目标分解为部门任务、个人职责。报告显示，67%的企业已开展战略解码会，但成熟度堪忧：仅28.2%的企业“解码会运行成熟”，能清晰拆解路径、对齐部门目标；38.8%处于“导入初期”，解码会流于形式，分解出的任务与战略关联性弱；还有33%的企业（27.8%“仅内部分解”+5.2%“未分解”）要么没形成规范流程，要么干脆“跳过解码”，导致战略“悬在空中”。
行业差异也很明显：互联网/电子商务（36.6%成熟）、高科技（35.7%成熟）行业的解码会成熟度最高，这与它们“竞争快、迭代快”的行业特性相关——比如某电商企业每季度开解码会，根据用户增长数据调整运营部门的获客目标；而服务业、新制造行业成熟度较低，部分企业仍依赖“年度一次的内部分解”，无法应对市场变化。
解码的核心痛点集中在三个方面：61.3%的企业认为“需要更深度的战略洞察”（找到真机会），50.4%觉得“业务设计不够深入”（不知道如何赢客户），49.5%希望“强化产品、研发等战略举措”（提升竞争力）。这三个痛点直指“战略落地的源头”——如果不知道机会在哪、如何赢、怎么提升产品力，解码就只能“分解数字目标”，无法真正推动业务突破。
战略执行：绩效管理、经营分析会是关键，但实践差距大
战略执行的效果，取决于“抓手是否有力”。报告显示，企业公认的三大关键抓手是：绩效管理（92.6%选择）、经营分析会（90.5%选择）、预算管理（70.7%选择）——绩效管理“管结果”，确保个人任务与战略挂钩；经营分析会“追过程”，及时解决执行中的问题；预算管理“配资源”，为战略落地提供资金支持。
但认知与实践存在明显差距：80.5%的企业已将战略任务纳入绩效管理，68.4%实现“战略导向的预算管理”，但仅55.6%的企业“定期开展经营分析会”，近45%要么偶尔开、要么不开。更突出的是“人才配称”——41.4%的企业认为“人才盘点”能推动战略执行，但实践中仅20.5%的企业开展这项工作，导致“战略要做的事，没人能胜任”。比如某汽车零部件企业计划拓展新能源业务，但研发团队仍以传统燃油车人才为主，战略执行自然受阻。
持续增长企业的共性：做好“三个到位”
报告中一个关键发现是：2024-2025年上半年业绩持续增长的企业（占比36%），在战略管理上都具备三个特质，可作为其他企业的参考。
一是“重视到位”：86%的增长企业“高度重视战略管理”，不仅高层关注，还通过培训、共创让中高管理解战略，比如某增长型医疗企业每月开“战略分享会”，让部门负责人讲“自己如何落地战略”，促进共识。
二是“机制到位”：82%的增长企业建立了“战略规划-解码-经营分析会”的完整闭环——规划阶段做深入洞察，解码阶段拆解到部门，经营分析会每月跟踪进度，比如某互联网企业通过“月度经营会+季度战略复盘”，及时调整获客策略，避免资源浪费。
三是“衔接到位”：70%以上的增长企业将“战略与绩效管理深度绑定”，比如把“新品研发进度”“高端客户占比”等战略指标，纳入部门KPI，而不是只考核“营收、利润”等短期指标，确保执行不偏离战略方向。
结语：低利润时代，战略管理要从“经验驱动”转向“机制驱动”
报告的核心结论指出，当前企业已进入“低利润繁荣”时代，单纯靠产品、渠道的“单点优势”难以持续增长，必须靠“系统的战略管理”提升效率、抓住机会。对多数企业而言，改进方向清晰：先补“机制短板”，成立专业战略团队、完善流程与会议机制；再抓“闭环建设”，让规划有洞察、解码有深度、执行有抓手；最后通过“共识与衔接”，让中高管、基层员工都能“懂战略、做战略”。
正如某持续增长企业的CEO所说：“以前靠我拍板定方向，现在靠机制让大家一起找方向、干方向，这才是战略管理的真正价值。”未来，企业之间的竞争，本质是“战略管理能力”的竞争——谁能把“规划-解码-执行”的每一步做扎实，谁就能在不确定的市场中找到确定的增长路径。
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